本報(bào)記者張振龍
“七一”前夕，王春花與13名淮海集團(tuán)退休職工一起收到一份特殊的禮物——一枚“光榮在黨50年”紀(jì)念章。
作為兵工二代的她激動(dòng)地說(shuō)：“身為一名兵工子弟，工廠養(yǎng)育了我，黨培養(yǎng)了我。我是紅色兵工的傳承人，也是紅色傳統(tǒng)的傳播者。”
潞州區(qū)淮海社區(qū)有一個(gè)“銀發(fā)黨員活動(dòng)室”，這里是1586名退休黨員的家。他們中有老兵工、老戰(zhàn)士、老黨員、老講解員、老模范，社區(qū)組織傳統(tǒng)教育，開展紅色宣傳，都離不開他們。也正是有了他們，還有社區(qū)報(bào)到的在職黨員，才讓淮海社區(qū)里一片火紅。
旗幟的力量——
社區(qū)報(bào)到黨員亮出身份
走進(jìn)潞州區(qū)延安南路街道淮海社區(qū)，從黨組織關(guān)心的“家長(zhǎng)里短”到黨員服務(wù)群眾的“雞毛蒜皮”，你能感受到這個(gè)“紅色社區(qū)”31個(gè)小區(qū)里黨組織的凝聚力，3184名共產(chǎn)黨員在社區(qū)里的感召力。
如今，在淮海社區(qū)，黨員亮身份，已成為一種風(fēng)尚，群眾有事找黨員，也成為一種共識(shí)。人人參與、多元融合、共駐共建共享的氛圍十分濃厚。
通過(guò)開展“黨員找組織，組織找黨員”的“雙找”活動(dòng)，讓在職黨員，從“隱身”變“在線”。淮海社區(qū)的1466名在職黨員實(shí)現(xiàn)了全報(bào)到。
報(bào)到黨員按照就近、方便、自愿原則編入社區(qū)網(wǎng)格，加入“掌上社區(qū)網(wǎng)格群”，全部認(rèn)崗履責(zé)。讓群眾找得到黨員，使黨員成為社區(qū)治理的排頭兵、主心骨。
淮海社區(qū)圍繞打造“新晉鄰·潞鄰幸福圈”為目標(biāo)，將黨組織和網(wǎng)格深度結(jié)合，建立社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、網(wǎng)格黨小組、黨員中心戶4級(jí)組織體系。社區(qū)由一根針變成了一張網(wǎng)，兜住了群眾的急難愁盼，解決了大難題。
老黨員朱明章說(shuō)：“現(xiàn)在黨員看得見、找得到、靠得住，群眾的煩心事、操心事、揪心事都能及時(shí)解決，環(huán)境更美了，鄰里更親了，人心也更齊了。”
平臺(tái)的力量——
黨員為民服務(wù)零距離
黨員來(lái)社區(qū)報(bào)到，關(guān)鍵是要發(fā)揮作用?；春Ｉ鐓^(qū)通過(guò)搭建社團(tuán)活動(dòng)、志愿服務(wù)、小區(qū)議事、社企融合四個(gè)平臺(tái)，有效整合基層治理資源，引導(dǎo)黨員做好自家事、關(guān)注樓院事、參與社區(qū)事。
淮海社區(qū)有19個(gè)公益性社會(huì)組織，全部由黨員牽頭組建。
在職黨員錢衛(wèi)忠，牽頭組建楓漫民樂(lè)團(tuán)，為居民提供50多場(chǎng)民樂(lè)義演。黨員成紀(jì)芳，組建老街坊書法課堂，為400多名居民義務(wù)教學(xué)。
由段蘭秀等30多名女黨員組成“小棉襖”志愿隊(duì)，通過(guò)買菜敲敲門、遛彎看看燈、遇喜拱拱手、遇困幫幫忙等志愿服務(wù)，讓空巢老人感受到小棉襖般的溫暖。
小區(qū)里的鄰里議事會(huì)，廣泛收集群眾關(guān)心的愁事、難事、煩心事，定期召開議事會(huì)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的事情大家議、合力管。
社區(qū)報(bào)到黨員中，七成以上是淮海集團(tuán)的職工，通過(guò)組建黨建聯(lián)盟，有效促進(jìn)社企融合。
按照黨建品牌創(chuàng)建目標(biāo)，為做實(shí)居民服務(wù)，淮海社區(qū)還整合資源集中開展“紅色先鋒”“助老愛幼”和“鄰里守望”三項(xiàng)黨員服務(wù)，以“紅色力量”實(shí)現(xiàn)小區(qū)微自治。
10院86歲的田冬花生病后，子女不在身邊，黨員霍燕萍，常常下班后上門看望，老人激動(dòng)地說(shuō)：“燕萍真是我的好閨女！”
機(jī)制的力量——
黨員參與治理常態(tài)化
為切實(shí)把黨員到社區(qū)報(bào)到工作做實(shí)，淮海社區(qū)通過(guò)建立三項(xiàng)機(jī)制，增強(qiáng)黨員參與社區(qū)治理的責(zé)任感、認(rèn)同感。在常態(tài)化參與社區(qū)治理中，該社區(qū)的黨員們表現(xiàn)出“我要來(lái)”“我想來(lái)”“經(jīng)常來(lái)”的工作熱情。
建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，促使“我要來(lái)”?；春Ｉ鐓^(qū)通過(guò)設(shè)立在職黨員服務(wù)紀(jì)實(shí)臺(tái)賬，采取“正向加分激勵(lì)+反向扣分約束”方式，作出年度等次評(píng)價(jià)，年終反饋所在單位，作為個(gè)人考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。每年年底，成功集團(tuán)黨委通過(guò)征求社區(qū)意見，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的在職黨員，直接取消評(píng)優(yōu)資格。
建立積分管理機(jī)制，促使“我想來(lái)”?；春Ｉ鐓^(qū)在黨員管理上實(shí)行社區(qū)服務(wù)積分兌換制度。黨員帶頭參加志愿服務(wù)，獲得相應(yīng)積分，積分可累加，年底按支部排名，作為評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)。黨員積分還可以在社區(qū)兌換成生活用品、書籍等，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
建立評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，促使“經(jīng)常來(lái)”。黨員到社區(qū)，服務(wù)質(zhì)量好壞，老百姓心里有桿秤。淮海社區(qū)連續(xù)6年舉辦“最美在職黨員”“最美小區(qū)黨支部書記”公開評(píng)選，邀請(qǐng)居民代表參與評(píng)選，激勵(lì)在職黨員在社區(qū)作表率。8小時(shí)之外，黨員常態(tài)化參與社區(qū)治理，實(shí)現(xiàn)人到心更到。
社區(qū)里的紅色品牌力量感染著社區(qū)里的每一個(gè)人。如今，淮海社區(qū)里的商戶和門店也都參與到社區(qū)便民服務(wù)當(dāng)中來(lái)。他們以優(yōu)惠的團(tuán)購(gòu)價(jià)在APP上進(jìn)行商品發(fā)布，由社區(qū)居民團(tuán)購(gòu)認(rèn)領(lǐng)。社區(qū)食堂通過(guò)線上線下為老人提供就餐服務(wù)。淮海社區(qū)的便民服務(wù)圈真正成為了“潞鄰幸福圈”。
（來(lái)源：長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)）
[編輯：趙孝蕾]
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